JAY-GO

변한듯, 변하지 않은듯 꿈같았던 학생 생활의 끝. 올해 1월 2일 MBA 첫 수업 바로 전날, 무엇이라도 남겨야 겠다는 마음에 블로그에 글을 남기고 학업을 시작했었습니다. (이전 글 참고: 직장인의 휴직 그리고 MBA 진학 (tistory.com)) 8년 동안 한 조직에 머물며 느꼈던 답답함과 나 자신이 하고싶은것, 할 수 있는 것이 무엇인가에 대한 고민에 답을 찾고자 잠시 멈춤의 시간으로 선택했던 학업이었으나, 여유있게 사색하고자 했던 계획은 뒤로하고 학교와 학과의 특성 + 함께한 학우들의 열의가 결합하여 회사보다 더 많은 시간을 학업에 투입하게된, 마치 고3 같은 1년을 보내게 되었습니다. 그 덕분에 충분히 만족할 만한 학업적 성취를 이룰 수 있었고, 함께 고생한 30여명의 학우들과 돈독한 신뢰관계를..

내 주변을 플랫폼으로 바라보기 서론 최근 IT 업계, 특히 스타트업 업계에서의 가장 큰 화두 중 하나는 플랫폼 사업자가 되는 것이라고 할 수 있을 것입니다. 플랫폼은 그 특성상 폭발적인 확장이 가능한 구조를 가지고, 한번 작동하기 시작한 플랫폼은 그 순환 효과로 인하여 자생력을 확보할 수 있는 구조적 매력 때문에 플랫폼 사업자, 투자자, 종사자 그리고 플랫폼에 합류하고자 하는 이해관계자들에게도 매력적인 비즈니스 모델로 각광받고 있으며, 이와 같은 플랫폼에 대한 논의는 구현의 용의성 및 확장성 때문에 대부분 IT기술 기반 업계에서의 논의가 주를 이루고 있기에 ‘플랫폼 = IT’로 인식되고 있지만, 근본적으로 플랫폼의 개념은 특정 기술에 종속된 개념이 아닌 비즈니스 구조적인 측면에 대한 것으로서 본 글에서는..

빈칸만 채우면 되는거 아냐? 이유는 알고 써야 하지 않을까? 우리는 경영학, 특히 전략에 대하여 다루다 보면 수없이 많은 프레임워크를 마주하게 됩니다. 대부분의 사람들이 교과서 및 각종 보고서에 등장하는 각각의 프레임 워크에 대하여 충분히 숙지하고 실제로 잘 활용하고 있지만, 이와 같은 프레임워크가 활용되는 이유에 대하여 이해하고 있는 경우는 많지는 않은데요. 본 포스팅에서는 프레임워크를 사용하는 이유에 대하여 이야기해보고자 합니다. 일단 정의부터 알고 가보자 비즈니스 프레임워크의 정의에 대하여 찾아보면 다양한 정의가 나옵니다만, 여기서는 여러가지 정의 중 “비즈니스 이슈를 분석하고, 생각을 구조화 하며, 권장사항을 전달하는데 도움이 되는 도구” 중심으로 설명해 보고자 합니다. 서로 다른 우리, 생각을 ..

기업가(Entrepreneur) 사업가(Businessman) 나의 목적은 기업가 or 사업가? 일반적인 경우에 우리는 기업가와 사업가를 동일한 개념으로 생각하게 됩니다. 하지만 영어 문화권에서도, 한자 문화권에서도 서로 다른 단어를 사용하는 엄연히 구분되는 개념입니다. 기업가, 起(일어날 기)業家, Entrepreneur 사업가, 事(일 사)業家, Businessman 학자마다 문화권 마다 조금씩 의견의 차이는 있긴 합니다만, 아래와 같이 정리 할 수 있을 것입니다. 기업가 : 문제를 해결하기 위하여 비즈니스를 활용하는 사람 사업가 : 수익을 창출하기 위하여 비즈니스를 활용하는 사람 써놓고 보니 기업가는 좋고 사업가는 나쁜것 처럼 보일 수 있지만 서로 비즈니스의 목적이 다르고, 때문에 사용하는 전략이 ..

관찰 주의하여 잘 살펴보는 것. 한발 앞의 세상 비즈니스의 세계에서 경쟁자들보다 한발 앞서 고객의 Needs를 충족시키는 문제는 기업의 생존과 직결됩니다. 특히, 기술혁신으로 성장하는 하이텍 분야에서, 잘못된 고객 Needs판단은 아무리 큰 기업도 일순간 무너지게 만들 수 있습니다. 때문에 기업들은 고객의 Needs를 파악하고자 다양한 방법들을 사용하고 있는데요, 주목할 만한 방법 중 하나가 에스노그라피(ethnography) 입니다. 에스노그파리는, 인류학 분야에서 관찰을 통해 문화적 행동과 사고방식을 이해하기 위한 방법으로서 출발 하였으며, 비즈니스 분야에서 이를 차용하여 고객의 Needs를 파악하는데 활용되고 있습니다. 여기서 핵심은 고객을 관찰 하는 것인데요, 왜 고객을 관찰해야 할까요? 스티브 ..

목적 지향 기업 무엇을 위해 일 하고 계신가요? 기술의 발달로 인해 물리적인 업무 요소들이 자동화되면서, 사람의 역할은 점점 창의적 영역과 사람을 대상으로 하는 업무 영역으로 집중되고 있습니다. 점점 구성원 개인의 정성적인 면이 중요해 지고 있는 것이죠. 따라서, 기업들의 생산성 향상은 과거에 적용하던 과학적 관리와 같은 통제의 방법 보다는, 조직원들이 공감할 수 있는 가치를 찾아 공유하고, 그 가치 실현 과정에서 나타나는 자발성에 의한 생산성 향상이 중요한 요소로 작용하고 있습니다. 이에 기업들은 세상에 기여할 수 있는 공유가치를 찾고자 노려하며, 그 가치를 실현하기 위한 기업으로 거듭나고자 목적 지향 기업으로 변화하고자 노력하고 있습니다. 그렇기 때문에 지금 내가 속해 있는 조직 또는 함께하고 싶은 ..

롤린코인 탑승 롤린의 역주행은 혁신인가? 경영학 이론에는 파괴적 혁신(Disruptive innovation, HBR Link)이라는 개념이 있습니다. 적은 자원을 가진 새로운 회사가, 기존의 공고한 거대기업을 이기는 과정에 대하여 설명하는 이론입니다. 이 이론을 요약하면, 거대 기업은 수익이 큰 주요 소비자들의 니즈를 만족시키기 위해 집중하는 동안 새로 진입한 회사는 위에서 소외되어 있던 보통의 소비자에게 합리적인 제품을 공급하며 발판을 다지고 이를 바탕으로 실력을 쌓아 다수 대중의 니즈를 충족시키며 거대기업의 영역을 잠식하게 되는 상황을 설명 합니다. 예를 들자면, 공고하던 피쳐폰 시장을 스마트폰이 잠식 하였고 mp3가 cd 플레이어를 몰아 냈으며 가장 최근은 1인 미디어가 기존 방송사들을 위협하고 ..

진정한 경쟁자는 누구? 지피지기면 백전백승 영리를 목적으로 하는 기업에게 이익의 파이를 나누게되는 경쟁자의 존재는 필연적 입니다. 영리를 목적으로 하지 않는 비영리단체일 지라도, 해당 영역에서 존재감의 파이를 나누게 되는 경쟁자는 존재하기 마련입니다. 조금 더 과장을 하자면, 개인조차도 자원을 나누는 경쟁관계가 생기기 마련이지요. 일반적으로 우리는 경쟁자를 인식함에 있어, 자신과 비슷한 대상을 경쟁자로 인식하고 이기기 위해 대응하게 됩니다. 화장품회사 vs 화장품회사 시민단체(사회고발) vs 시민단체(사회고발) 하지만, 좀 더 깊이 생각해 볼 필요가 있습니다. 이윤이든, 존재감이든 결국 누군가를 만족시키고 선택받는 과정임을 고려 했을 때, 우리는 경쟁을 통해 고객의 어떤 Needs를 만족시키고자 하고 있..

도구의 필요성 비즈니스에서 도구란? 일상에서 도구라 함은 물리적인 도구, 명확한 수학공식, 컴퓨터 처럼 구체적인 산출물을 만들어 내는 것을 도구로 생각하게 됩니다. 하지만 경영학에도 많은 '도구' 가 있습니다. 한번쯤은 들어봤을 SWOT분석, 5Force모델 등이 경영학에서 사용하는 도구들 입니다. 이런것들이 어떻게 도구의 역할을 할까요? 비즈니스에서 도구는 누군가를 설득하기 위한 논리적 사고를 돕는 것으로 볼 수 있습니다. 예를들어, 어떠한 비즈니스를 수행하기 위해 의사결정 또는 누군가를 설득하기 위한 결론을 도출한다고 생각 해 봅시다. 이를위해 자료를 수집하고 분석하고 결론에 도달하는 과정에서 정형화된 방법을 쓰지 않는다면, 개인적인 주관, 편견, 논리적 비약이 발생할 개연성이 커지게 되고, 결국 잘..

무엇을 위한 MBA? 일단 배우면 무언가 할 수 있지않을까? 삶이 벽에 부딛혔을 때, 우리는 배움을 통해 이를 극복 하고자 합니다. 특히 학창시절 학업적 성취를 맛보았던 사람일수록, 배움을 통해 무언가를 해결 하려고 하는 경향이 크죠. 주어진 과업을 수행하는데 있어서 위와같은 전략은 상당히 효율적입니다. 그러나 지식이 쉽게 공유되고, AI로 많은게 자동화 되면서, 배움으로 인정받을 수 있는 가치의 유효기간이 점점 더 짧아지고 있기에, 배웠다는것 만으로는 삶을 보장받기 힘든 시대가 되었습니다. 배움은 중요 합니다. 사람의 창의력은 기존의 지식을 바탕으로 발현되는 것이기에, 배움을 통해 기반을 닦아놓아야 합니다. 하지만 해결하고자 하는 문제가 무엇인지 스스로 정의하지 못한다면, 새로운걸 배우고 타인과 기술에..